Coulidoor, fabricant de portes de placard, dressings et séparations de pièces, a élaboré une stratégie de décarbonation avec ACT Pas-à-Pas pour mieux quantifier, réduire et intégrer ses émissions dans une démarche globale.
Coulidoor, fabricant de portes de placard, dressings et séparations de pièces, emploie 300 salariés sur 4 sites en France. Dans une logique d’optimisation industrielle et de responsabilité environnementale, l’entreprise a décidé de structurer sa stratégie de décarbonation à travers une démarche progressive et partagée.
Anticiper pour mieux maîtriser
Coulidoor a longtemps intégré les enjeux environnementaux à travers des démarches produits (éco-conception, sourcing) mais a souhaité élargir sa réflexion à l’échelle de l’organisation. L’entreprise a rejoint le programme ACT Pas-à-Pas dans l’objectif de mieux quantifier ses émissions et de les intégrer dans une stratégie globale.
Une montée en compétence et un changement de regard
L’accompagnement ACT a permis à Coulidoor de renforcer son bilan carbone, et de former ses équipes aux enjeux carbone. Cette phase a été marquée par un fort engagement des fonctions « émettrices » telles que le commerce, le service achats et logistique.
Des leviers activés sur les approvisionnements et la logistique
Les premiers axes d’action ont porté sur le sourcing matière, les flux logistiques et la consommation énergétique des bâtiments. Un effort particulier a été mené sur la sensibilisation des collaborateurs et sur la formalisation de critères d’achat plus responsables.
Chez Coulidoor, la démarche bas carbone initiée avec ACT Pas-à-Pas a permis de franchir une étape décisive : celle du pilotage structuré et partagé de la transition énergétique. Même si les indicateurs chiffrés sont encore en cours de consolidation, l’entreprise a déjà observé un changement en profondeur dans son mode de fonctionnement. En apportant une méthode claire, des outils de mesure et une feuille de route progressive, le projet a facilité la mise en synergie des différentes fonctions internes – RSE, achats, logistique, production – autour d’un cap commun. Cette coordination renouvelée a fait émerger une culture d’entreprise plus transversale et proactive, où les enjeux d’énergie et de climat ne sont plus perçus comme des contraintes isolées, mais comme des leviers concrets de performance et d’innovation. Coulidoor pose ainsi les bases d’une transition maîtrisée, fédératrice, et pleinement intégrée à sa stratégie industrielle.
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